1月2日，路橋分公司召開2025年首次安委會（視頻）會議，傳達學習貫徹公司首次安委會會議精神，全面總結分公司2024年安全生產工作，安排部署2025年安全生產重點工作。分公司總經理郝海飛主持會議，分公司安委會全體成員參加會議。
郝海飛回顧了2024年安全生產工作形勢，他指出，安全工作沒有終點，2025年安全生產使命在肩，切不可掉以輕心，務必營造安全生產環境，打造安全管理亮點，為圓滿完成新一年指標任務保駕護航。隨后，郝海飛對2025年安全工作提出具體要求，他強調，一是要提高安全意識。全體干部職工要進一步重視安全生產工作，迅速組織傳達學習會議精神，切實把思想和行動統一到公司的決策部署上來，同時吸納優秀管理經驗，取長補短，提高自身安全管理水平；二是要強化責任落實。要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”的要求，層層壓實安全生產責任，完善系統性規劃，確保各項工作任務落到實處；三是要加強監督檢查。要緊盯在建項目，加大對在建項目安全生產工作的監督檢查力度，書面總結現場安全管理工作，聯動四大體系做好備案，及時發現和解決問題，要嚴肅追責問責工作不力、責任不落實導致發生事故的情況；四是要強化收尾項目管理。盯緊未開工項目，避免管理痕跡缺失，切忌紙上談兵，注重管理效能；五要細抓基層管理。從源頭扼殺安全隱患，切實提高基層安管人員及分包班組的安全管理水平和認知，做好安全交底，扛起安全責任，確保項目安全履約。
分公司黨委書記郭泗東指出2024年安全生產工作的不足，一是分公司安全管理水平不足，二是安管人員能力不足，三是現場管理水平不高，四是部分項目經理能力不足。結合2025年重點工作，圍繞“敬業、負責和規范”六字管理經驗，郭泗東提出具體要求：一是要強化項目管理規范性。從細節出發，嚴格約束工作作風，提高基層安管人員能力，認認真真將安全工作抓緊抓實；二是要充分認識到抓項目就是抓發展，各部室要提高服務意識，切實幫助項目部解決實際問題；三是要積極打造和培養分公司“標桿項目經理”，創新管理模式，樹立榜樣意識，擦亮路橋品牌；四是要加強項目標準化體系建設，強化基礎管理，做到精細化管理，充分節約成本，對標對表，持續吸收借鑒好的經驗方法，自上而下著力提高各層級安全管理水平。
分公司總工程師張小利對2024年安全生產工作取得的成績表示肯定，并對下一步做好安全環保工作提出了具體要求：一是要深化安全意識培養；二是要加強安全教育培訓；三是要高度重視危大工程的管理；四是要強化分包單位與零散工人的安全管理；五是要明確職責，強化部門間的協同合作；六是要完善應急管理體系；七是要嚴格落實安全監督檢查；八是要執行落實《雙重預防機制》《安全分冊》；九是要加強節能環保管理；十是要做好消防管理重點工作。
分公司安全總監郝軍和深入點評2024年安全工作，強調2025年一季度重點工作；安全生產監督管理部總結回顧2024年安全生產工作，并安排部署2025年重點工作。
會議期間郝海飛與班子成員、安全總監、各部室負責人及各項目部經理分別簽訂了安全生產責任狀。
分公司項目管理部、技術質量部、招標采購中心、安全生產監督管理部及各項目部全體人員參會。
