3月29日上午，中國二冶湖南分公司以“主會場+分會場”形式，召開“二冶之問”全員思想大討論暨“共識凝聚、知行合一”專項行動動員會。分公司全體人員參會，會議全面部署專項行動，凝聚破局合力，吹響生存之戰號角。
會上，分公司紀委書記、副總經理婁恒軍率先傳達核心部署，逐一解讀《“二冶之問”全員思想大討論暨“共識凝聚、知行合一”專項行動實施方案》，明確任務分解路徑；同步傳達《清廉建設項目》工作要求，全文領學《答好 “二冶之問” 勇擔時代使命 ——致全體二冶人的一封信》，為專項行動劃定方向、筑牢根基。
分公司黨委書記、總經理米宏達隨后領學《“二冶之問”與“五大核心共識”學習導航》，立足企業“十五五”開局、轉型脫困關鍵定位，結合湖南分公司實際深度剖析。他強調，此次大討論是關乎企業生存發展的戰略部署，核心在于樹牢正確政績觀，凝聚全員合力。圍繞“生存、發展、傳承”三大核心問題，明確要堅守“自主造血、現金為王、利潤為本”經營底線，以技術、成本、誠信打造核心競爭力，傳承二冶奮斗精神；錨定“五大核心共識”，推進“四個重塑”，樹立“盈利光榮、虧損可恥”導向，聚焦市場開拓與清欠回款兩大重點，以實干推動企業脫困重生。
交流研討環節，各部門、項目部負責人立足崗位表態發言。項目履約部聚焦工期、利潤、實名制管理，強化協同賦能；市場部反思思想保守、執行力不足等問題，明確補齊人才短板、突破市場困境方向；商務部聚焦創效與成本管控，強化專業團隊建設。中鋼、中聯重科、虞城等項目部分別針對物資采購、雙向履約、工程款回收等短板，提出整改舉措，表態以項目實效助力分公司破局。
隨后，米宏達作動員講話，直擊分公司發展痛點，明確工作要求。他指出，企業當前面臨生死危機，部分員工存在躺平推諉、項目虧損等問題，全員需提高政治站位，增強危機意識，對標先進補齊思想、執行力、成本管控等短板。圍繞踐行“二冶之問”，他從三大維度作出部署：摒棄債務擴張、無利潤項目承接老路，走內涵式發展之路；以技術與精益成本構建核心競爭力，摒棄低價競爭舊模式；摒棄躺平心態，培育“奮斗者為本”生態，傳承奮斗精神。針對五大核心共識，強調要做到知行合一、體系賦能、組織提能、戰略清醒、協同高效，打破部門壁壘，凝聚發展合力。
米宏達對全員提出硬性要求：樹立“向死而生”決心，解放思想、破舊立新；聚焦成本管控、市場開拓、清欠回款三大重點強化執行；全員加強學習，提升專業與政治素養，建立以業績為導向的考核機制。
會議明確，專項行動絕非形式主義，而是全員自救關鍵舉措。后續需全員于3月31日前提交1-2條學習感悟或激勵語，各單位組織專題討論查擺問題；同步開展“金點子”征集，匯聚全員智慧推動企業破局。
此次動員會標志著湖南分公司“二冶之問”思想大討論正式啟動。下一步，分公司將以行動為契機，轉變思想、狠抓執行，打贏生存保衛戰與發展攻堅戰，以實干實績踐行國企使命，為二冶高質量發展貢獻湖南力量。
