開足馬力，大干快上，決勝“雙過半”，在疫情大考中，展現(xiàn)華東分公司力量。當(dāng)前，華東分公司響應(yīng)中國二冶號召，從4月1日開始，群策群力投入到轟轟烈烈的大干二季度勞動競賽中。
分公司根據(jù)“雙過半”目標(biāo)、各在建項目進度及新開工項目建設(shè)實際，制定“大干二季度”勞動競賽活動實施細(xì)則。成立了大干二季度勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組以及資源保障責(zé)任小組、材料保障責(zé)任小組、安全環(huán)保責(zé)任小組、后勤保障服務(wù)責(zé)任小組。對勞動競賽各項任務(wù)指標(biāo)進行了分解落實。要求分公司各部門及各參賽項目部以全面完成“雙過半”關(guān)鍵責(zé)任指標(biāo)為基準(zhǔn)，結(jié)合項目部自身實際，以項目履約為重點，細(xì)化勞動競賽活動具體保證措施，確保勞動競賽各項責(zé)任目標(biāo)順利實現(xiàn)。11個參賽項目部要制定本項目的具體實施措施；項目部具體工作由各項目部班子負(fù)責(zé)組織落實；計劃財務(wù)部實時收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)資料，協(xié)同有關(guān)部門進行月度考核，財務(wù)指標(biāo)按月跟蹤落實，及時通報；市場營銷部負(fù)責(zé)組織各項目精準(zhǔn)投標(biāo)、中標(biāo)項目早落實、建設(shè)合同及時簽訂，保證編標(biāo)質(zhì)量及投標(biāo)效率，確保重點跟蹤項目落地；勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織工程管理部協(xié)調(diào)競賽相關(guān)協(xié)調(diào)工作，進行過程全面監(jiān)督、加強項目管理督導(dǎo)、項目問題及時解決、月度考核完成及季度獎懲兌現(xiàn)。
同時，分公司制定了勞動競賽考核辦法。分公司有關(guān)部門以各項目按期履約、競賽指標(biāo)為考核目標(biāo)，結(jié)合日常項目經(jīng)營管理情況進行月份綜合考核評價。建立月度考核制度，形成周簡報、月度考核制度，考核結(jié)果按月在分公司泛微辦公平臺定期公示通報。對完成好的項目部以“流動紅旗”方式予以激勵；對未按照月計劃完成指標(biāo)的分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部班子成員及部門管理人員進行通報批評，并對責(zé)任人實施經(jīng)濟處罰。建立季度獎懲制度，根據(jù)各項目部實施進度情況，勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組會同有關(guān)部門匯總統(tǒng)計結(jié)果，對勞動競賽全過程實施日常跟蹤監(jiān)督。
分公司要求大干二季度，決勝“雙過半”勞動競賽與“黨旗飄飄、黨徽閃光”活動緊密結(jié)合；與效益提升年活動和領(lǐng)導(dǎo)干部加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變結(jié)合；項目要提前籌劃，找準(zhǔn)實際問題，制定應(yīng)對措施，做好周密安排；在競賽活動期間，通過設(shè)立競賽獎金及專欄表彰先進，營造大干快上的發(fā)展氛圍。
