鼓干勁，強信心，再奮進。為促進經(jīng)營效益的有效提升，強化大干二季度，確保“雙過半”經(jīng)營指標(biāo)的深入落實，4月30日上午，華東分公司召開五月份工程計劃安排（視頻）會，總結(jié)4月份大干二季度指標(biāo)完成情況，安排部署五月份重點工作。分公司總經(jīng)理張文濤等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)全體成員在主會場參會，各項目部全體管理成員在分會場通過視頻參會。
會上，分公司各項目部匯報了四月份主要工作完成情況特別是大干二季度四月份工作進展情況、五月份工程計劃安排及需分公司解決的問題；計劃財務(wù)部通報了四月份指標(biāo)完成情況；機關(guān)各部室簡要匯報了四月份主要工作完成情況、五月份重點工作安排等。分公司商務(wù)管理部、采購管理中心（物資和分包招標(biāo)）通報了4月份經(jīng)營聯(lián)合檢查結(jié)果。
分公司領(lǐng)導(dǎo)孔德廣、姜志偉、孫巍、李峰分別對加快完成集團科技指標(biāo)，制定BIM組成立方案、強化項目技術(shù)質(zhì)量管理，強化指標(biāo)沖刺意識、強化資金意識、做好稅務(wù)、資金和間接費策劃，強化項目經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，降本增效提升經(jīng)營效益及加快項目竣工驗收、強化大干期間安全管理等工作提出要求。
分公司黨總支副書記、副總經(jīng)理李杰在講話中首先對4月份經(jīng)營大檢查工作進行了總體點評并對項目部加快問題整改提出要求。她同時還要求，要強化每月工程計劃安排會的會議質(zhì)量和會議效果，確保會議真正發(fā)揮效率；項目經(jīng)理要勇于爭先，勇于沖刺大干二季度指標(biāo)的超額完成；要強化內(nèi)部培訓(xùn)；要嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度。
張文濤總經(jīng)理在講話中要求機關(guān)部門要結(jié)合集團大干二季度，決勝“雙過半”勞動競賽總體部署，深度落實“機關(guān)圍繞項目轉(zhuǎn)，項目圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)”要求，定期組織各部門集中開展對項目的聯(lián)合檢查，通過檢查，找出項目管控的薄弱環(huán)節(jié)，并提出切合實際的有效解決方法，提升分公司精益化管理水平。當(dāng)前，分公司上下要著力做好“進攻、安守、提升、培養(yǎng)”四方面工作，提高分公司的整體創(chuàng)利能力。“進攻”就是要闖市場拼訂單。要樹立堅決完成全年營銷指標(biāo)的信念，市場是龍頭，沒有市場作支撐，一切都無從談起。要樹立“現(xiàn)金為王”的理念，只有項目落地、有充足的“現(xiàn)金流”，分公司才能得到穩(wěn)健發(fā)展；“安守”就是安全守住項目。項目的實施主體是項目管理團隊，而其中最核心、最重要的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理要帶領(lǐng)團隊全力做好項目建設(shè)和項目管控，體現(xiàn)自身價值；“提升”就是要提升大局意識和提升素質(zhì)。項目部在項目建設(shè)過程中，要把眼光放長遠，有效對接好社會資源，樹立融合發(fā)展理念，贏得周邊市場的拓展；“培養(yǎng)”就是注重全方位培養(yǎng)人才。分公司的發(fā)展需要廣納八方英才，把德才兼?zhèn)涞娜诉x拔到關(guān)鍵崗位。項目經(jīng)理要強化責(zé)任意識，以自身的表率作用帶好隊伍，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，形成凝聚力，打造戰(zhàn)斗力。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。分公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、項目經(jīng)理部要始終把人才的培養(yǎng)作為重點工作，多培養(yǎng)精兵強將，為企業(yè)長遠發(fā)展提供不竭的人才資源。最后，他代表分公司班子向“五一”長假期間仍然堅守崗位辛勤奮戰(zhàn)在異地他鄉(xiāng)的分公司廣大干部員工，致以節(jié)日的問候和深深的感謝！
